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6720站长访谈专访上海互联网联谊会开创

2019-05-14 20:07:02 | 来源: 军事

6720站长访谈:大家晚上好,这里是6720站长访谈互动栏目第二期,6720站长访谈以分享技术,运营经验为核心,尽努力实现分享,互助。今天很荣幸的邀请到上海楷络科技有限公司、上海互联联谊会创始人:于加新(名:一方),和我们一起分享互联联盟组织的经验。

一方,你好,首先我们仍然还是希望你能给我们做一个自我介绍,谢谢!

一方:自我介绍,那就说远一点。黑龙江人,专业是植保(农业类);2000年进入互联;做了7年有关农业行业的互联站;男人怕选错,所以想有所突破;2003年,Web2.0在中国火爆流行,与几位朋友组织团队,做一个图书分享的站。在开发过程中,我就提前想,如何在运营时与更多的同行分享、互助。

我进入互联属于较早的一批,但个性与很多互联同行一样比较封闭,自己要创业,必然要做出改变,必须要走出去。走出去,认识更多的同行,的方式就是线下的同行集会。有两种方式,一种是参加他人组织的,另一种方式是自己组织。就是这样的创业现实需求,与必然的选择,我发起了上海互联联谊会。

6720站长访谈:一方,在出于什么背景下创建了上海互联联谊会,以及目前发展的状态?

一方:上面的自我介绍,有一部分就是背景。但还可以说得更深入一点。这个背景,我想与当时,以及现在的许多草根互联创业者面临的,以及要解决的问题是一致的。问题:没有钱,没有人脉,没有资源,但想要实现络创业者,而且要有一定的成就。怎么办?

上海互联联谊会,初是我个人,或是我们团队解决现实困难的一种渠道。(很真实的原因或背景)

但是,在我组织完成期互联同行聚会后,就发现,我个人的或是我团队的需求、困难,也代表了其他创业者的需求。我不是一个个案,而是一个共性。在组织期聚会后,通过参会者的反馈与鼓励,我就知道,上海互联联谊会的路走对了。不但对我团队会有帮助,而且对其他创业者、团队、公司,都是有所帮助的。帮助自己,帮助大家,何乐而不为。

在这个共性背景下,后面的发展状态,一切是顺风顺水,由于已经完全不是"我"一个人在做,而是"许多"人在做。大家会把他们的需求、建议、理解等反馈给我,我只是代表大家去执行。这就所谓,众志成诚。

6720站长访谈:一方,我们知道,上海互联联谊会已成功组织举办两届1000人参会的互联草根大会,在组织这样的大会的时候碰到多少困难,和如何解决,为我们分享一下你的经验。

一方:好在我是意志比较强的人,否则提到2008年与2009年的两届互联草根大会,真可谓一把鼻涕一把泪,各种辛酸只有自己知道。

困难重重,这是一定的。而且我也没有任何组织大会的经验。组织届大会后,许多互联同行以为我是专业做会务的,或是有一支专业的团队,其实,届与第二届大会,乃至包括2010年第三届互联草根大会的组织,相当全职的工作人员,就我一个人。

困难,先分下类,包括如何吸引主流媒体,如何招收赞助商,如何吸引更多参会者,如何现场调和等。解决困难,一是靠互联同行们,也就是兄弟们的相互支持。二是靠与关键词人物、关键词资源的开诚的合作。三是靠自己的意志。

举个实质的例子:一、如何吸引更多参会者,近千人参会,这个规模还是比较大的,从经验上看,如果可以有700家站报名,现场就会有1000人参加;如果前期通过自己推广招到300人参会,后面就可以"撒手不管了",因为这300名同行参会者会自发做口碑营销,每个人都会认识至少一个同行或是同事,大家都帮忙通知一下,就好了。二、如何解决赞助商,解决会务经费问题:除了自己做市场开发之外,主效的其实还是要靠同行朋友,靠兄弟们的口碑与介绍。

6720站长访谈:一方,2010上海互联文化节暨第三届中国互联草根大会,将于2010年7月10日举行,可以大概介绍本次大会目前筹备情况吗?

一方:今年,是准备周期长的一期,也是我不急的一届,也是想有所突破的1届。先说准备周期,从3月份正式进入准备的,但今年因为是上海世博会,前期受一些影响,一直拿不准政府对组织较大范围会议的态度(因为安保问题),所以迟迟未定夺场地(原暂定的一个场地,也确实因为世博而不能向外租借了)。

不过,我还是通过上海市公安局、某个区的派出所负责会务安保问题的警官做了沟通,终究确定了7月10日虹桥宾馆召开大会。再说不急的1届。前二届比较急,一是由于自己没有钱,联谊会也没有钱,所以急着找赞助商。去年,我创业了以络整合营销为主业的服务公司,多少还是赚了点钱,能解决一些会务场地费问题。自己有钱,心中才不慌。

说有所突破,这是上海互联联谊会一惯的传统,每一次集会,每一届大会,都在进行主动或被动的"调整"。因为总是不满意当下的现状,更是由于互联发展速度与变化速度太快,我们在努力跟上互联发展的步伐,保持同步。其它方面的筹备,一切良好。报名参会的站已接近400家。

6720站长访谈:一方,本次大会将为广大的站长产生甚么影响?

一方:大会对参会者的作用,除人脉结识之外,见一些嘉宾之外,主要的就是收获内容,掌握当下互联发展热点。

但我个人来看,每一位互联创业者遭遇另外几百名创业者,知道自己创业之路并不孤单,给自己打打气。这样的精神作用,也不可不看。但其实,我个人在09年与10年开始,已向一些要好的互联创业者建议,不要再自称"站长",而是"站创业者"。 "站长"是一种职业称呼;"站创业者"是一种经营状态的称号。我们的互联草根大会,就是为站创业者提供人脉、内容等方面的平台。虽然,站长也是站创业者的1份子,但不是全部。有些站长,是为了兴趣或是不知道为了甚么而做站的。一旦站长把自己定位于"站创业者",那末他的经营心态就转变了,或是升级了,这样他成功的机会会大许多。

上面说的,也是我们的互联草根大会想向更多的人传达的一个信号,如果一些站长能够理解或是接受这样的想法,那么这也是大会为站长提供的影响。

6720站长访谈:非常的精彩,也为广大的站长对参加站长类的组织有个初步印象和参加的动力。我相信在您在创业过程中是一路曲折的,有什么经验可以和我们分享的?

一方:主持人的问题还是很尖税的,也是切题的。做站,做创业,真的是两个问题,我是亲身体会到的。

创业,要解决人、财、物、事, 这4个基础问题。这4个问题,其实是从传统领域引入的,对于互联创业完全适用,大家都是在创业,只不过是领域或是行业不同。

人,团队问题,除了选择心心相印,又要选择能力、资源互补的团队为重要。

财,资金问题,所谓草根创业就是说没有钱,或是钱很少。我团队是靠项目发展起来。也就是说,如果没有钱,除了向外界的渠道之外,还可以靠自己生钱,当然如果能够借鸡生蛋,那更好了。

物,我是称为固定资产。随着公司发展,电脑、打印机,甚至桌椅等物品逐渐增多,如何记录、管理这些资产还真要有专人来负责。

事,我公司是称为项目,也就是业务。初期,靠朋友、靠兄弟们给口饭吃;后期,如果把公司做大,必须把公司推广市场;我公司,目前正在挣扎着转型,要把自己扔到市场中去。

6720站长访谈:友发问,站早期没人气怎样做?社区论坛型的

一方:我给你讲一个真实的案例。一个朋友,在环保公司负责络营销,或是站推广。他与部份同事,使用了大部分显而易见的站推广方法,包括贴吧、论坛、软文、E-mail营销等(这些方法,站长们都熟悉的)但是,他发现没有效果,因为公司的营销需求是客户的咨询量与签单量,而不是IP。

,他抱着试试看的态度,在环保局等相干官方站上花了一个月的时间收集、整理了目标客户的资料,然后制作纸质的宣传单,发普信给客户。结果是:发了1万封普通信件(估计许多人已经忘记有信件这个东东了),有100多个咨询,有20多个订单成交。结果是,本钱不到2万,收益是近20万。还有许多后续客户。

6720站长访谈:今天很感谢一方来到这里和我们一起分享了他组织草根大会的经验, 6720站长访谈把衷心的祝福送给一方,希望在未来会做的越来越好!这里是6720站长访谈推出的站长访谈互动栏目,我们今晚的访谈就到这里。再次感谢一方,同时也感谢大家对访谈的支持!

一方:OK,谢谢6720站长访谈。

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